Analisar e gerir pedidos de promoção e aumentos salariais é uma das responsabilidades mais desafiadoras para o RH. As decisões sobre a evolução na carreira de um colaborador devem ser bem fundamentadas, para garantir que sejam justas e boas tanto para os funcionários quanto para a empresa.
Quando feitas de maneira assertiva, essas decisões fortalecem a confiança da equipe e contribuem muito para o desenvolvimento de um time de alto desempenho. Por isso, é fundamental que as análises sejam baseadas em dados objetivos e critérios claros, e não apenas em percepções subjetivas. Mas como é possível chegar a uma decisão certeira?
1. Avaliação do desempenho
O primeiro passo é analisar o desempenho do colaborador. Um bom nível de entrega é, sem dúvida, a base para qualquer decisão relacionada ao crescimento de carreira. Para isso, é importante avaliar se o colaborador tem alcançado as metas e objetivos estabelecidos, se ele tem demonstrado um crescimento contínuo em suas habilidades e competências, e se seu trabalho tem contribuído para os resultados da empresa.
É essencial que essa análise não se restrinja apenas ao resultado final, mas também ao processo, incluindo como o colaborador ajuda a equipe, sua postura perante desafios, seu alinhamento com os valores da empresa e sua capacidade de desenvolver novas habilidades. A avaliação deve ser holística, levando em consideração tanto os aspectos quantitativos quanto qualitativos do desempenho.
2. Defina critérios transparentes
Para evitar sentimento de injustiça e aumentar a assertividade das decisões, é importante que a empresa tenha critérios claros e transparentes para promoção e aumento salarial. Estabelecer um conjunto de habilidades e competências esperadas para cada cargo, além de metas a serem alcançadas, ajuda tanto o colaborador quanto o gestor a entenderem as expectativas e os requisitos para que o pedido seja atendido. Esse tipo de estrutura também facilita a gestão e a comunicação entre os envolvidos
3. Feedback constante
Antes de considerar uma promoção ou aumento, é essencial que o colaborador tenha recebido feedback contínuo sobre seu desempenho. Isso não inclui apenas elogios, mas também alinhamentos, sempre com o objetivo de ajudá-lo a melhorar e a crescer profissionalmente. O feedback constante ajuda a alinhar as expectativas de ambos e oferece ao colaborador a chance de se ajustar antes de um pedido formal de aumento ou promoção.
4. Considerações financeiras e de mercado
Além da avaliação do desempenho, é fundamental considerar o momento financeiro da empresa e as tendências de mercado ao tomar decisões sobre promoções ou aumentos salariais. Certifique-se de que o orçamento da empresa permita esse tipo de ajuste e que a remuneração do colaborador esteja alinhada com os salários praticados no mercado para cargos semelhantes. Isso ajuda a garantir que as decisões sejam sustentáveis e competitivas.
A solução: GREG – Sistema de Avaliação de Desempenho
Para apoiar o RH e os gestores a tomar decisões mais assertivas e organizadas, uma ferramenta de avaliação de desempenho como o GREG pode ser de grande valia. O GREG é um sistema de avaliação de desempenho que permite a avaliação contínua do desempenho dos colaboradores com base em competências comportamentais específicas, fornecendo dados claros e objetivos para embasar decisões estratégicas de carreira. Tudo isso com um sistema de uso fácil e intuitivo, que facilita a construção da cultura de Feedback.
Com o GREG, os gestores podem realizar avaliações detalhadas, gerando relatórios e gráficos completos e personalizados, que facilitam a análise de cada colaborador. Além disso, como é uma ferramenta online, o GREG elimina a necessidade de arquivos impressos ou planilhas, tornando o processo mais ágil, eficiente e transparente.
Portanto, para o RH que busca uma maneira organizada e estratégica de gerenciar pedidos de promoção e aumento salarial, o GREG – Sistema de Avaliação de Desempenho é uma solução que pode transformar a gestão de pessoas na sua empresa. Solicite já uma demonstração gratuita e eleve os resultados de sua empresa!
